Wir boosten

Effizienz  Ebit Growth Transformation Profit Finding  Savings

Digital, kollaborativ, dauerhaft wirksam

Wir sind der Booster für Ihre laufenden und geplanten Programme und bringen bewährte Strukturen sowie Fach- und Methodenwissen mit. Dabei binden wir vorhandene Strategien und Maßnahmen mit ein und schaffen so das Fundament für dauerhafte Effizienz-Steigerung und messbare Finanzeffekte. 

Unser Angebot basiert auf drei Module: die Potenzial-Inventur, die Ideen-Generierung und unsere Umsetzungsanalyse. Sie sind der maßgeschneiderte Einstieg für neue und bestehende Programme und ein konstruktiver Stresstest, um ungenutztes Potenzial aufzudecken. 

Die Umsetzung von Programmen birgt eine enorme Komplexität. Mit unserer Struktur aus: Systematik, Coaching und Software gehen wir individuell auf die Bedürfnisse aller Stakeholder ein und glätten die Komplexität. Am Ende steuern Sie Ihre Umsetzung und sichern die gesteckten Ziele ab. 

Wir boosten

Effizienz  Ebit Growth Transformation Profit Finding  Savings

Digital, kollaborativ, dauerhaft wirksam

Wir sind der Booster für Ihre laufenden und geplanten Programme und bringen bewährte Strukturen sowie Fach- und Methodenwissen mit. Dabei binden wir vorhandene Strategien und Maßnahmen mit ein und schaffen so das Fundament für dauerhafte Effizienz-Steigerung und messbare Finanzeffekte. 

Unser Angebot basiert auf drei Module: die Potenzial-Inventur, die Ideen-Generierung und unsere Umsetzungsanalyse. Sie sind der maßgeschneiderte Einstieg für neue und bestehende Programme und ein konstruktiver Stresstest, um ungenutztes Potenzial aufzudecken. 

Die Umsetzung von Programmen birgt eine enorme Komplexität. Mit unserer Struktur aus: Systematik, Coaching und Software gehen wir individuell auf die Bedürfnisse aller Stakeholder ein und glätten die Komplexität. Am Ende steuern Sie Ihre Umsetzung und sichern die gesteckten Ziele ab. 

Programm-Übersicht

Messbare Finanzeffekte erzielen und Knowhow aufbauen

Valuedesk ist der Booster für Ihre laufenden und geplanten Programme – unabhängig ob Ihr Fokus auf Effizienz, Ebit-Grow, Transformation, Profit-Finding oder Savings liegt. Wir analysieren mit unseren Modulen Ihren individuellen Bedarf oder prüfen ob es ungenutztes Potenzial in einem laufendem Programm gibt. In beiden Fällen erhalten Sie von uns konkrete Handlungsempfehlungen um Ihre Ziele umzusetzen. Dabei binden wir vorhandene Strategien und Maßnahmen mit ein und reichern sie mit unserem Expertenwissen an. So schaffen wir gemeinsam das Fundament für eine dauerhafte Steigerung und messbare Finanzeffekte. 

Mit unserer Struktur aus Systematik, Coaching und Software liefern wir die notwendigen Bausteine, um komplexe Programme auf allen Ebenen möglichst effizient umzusetzen. Unsere Systematik spiegelt sich in der Software wieder. Auf Maßnahmen-Ebene sind alle Härtegrade und Arbeitsschritte vorgegeben, sodass die User durch den Prozess geführt werden. Für die Steuerung stehen individuelle Dashboards zur Verfügung, basierend auf Live-Daten.

Wir verstehen uns als Wissenspartner für unsere Kunden mit dem Ziel ihre Programme erfolgreicher zu machen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter zu befähigen die Programme dauerhaft und in Eigenregie fortzuführen.

PROGRAMM-Module

Ihr Einstieg in das Thema Effizienz

Abhängig vom individuellen Status und Reifegrad Ihres Unternehmens eignet sich ein anderes Modul für den Einstieg in ein (z.B.) Effizienz-Programm. Jedes Modul analysiert und löst eine andere Problematik und wird separat oder in Kombination ausgeführt. Dabei wird es als initialer Einstieg in ein neues Programm angewendet oder als konstruktiver Stresstest, um ungenutztes Potenzial in einem laufenden Programm zu identifizieren. Jedes Modul liefert wichtige Erkenntnisse und zeigt Ihnen konkrete Handlungsmöglichkeiten auf.

POTENZIAL-INVENTUR

Aktuelles Potenzial transparent machen

Alle aktuellen Maßnahmen werden an zentraler Stelle digitalisiert. Wir analysieren ihre Schwerpunkte und weisen auf mögliche Whitespots hin. Im Anschluss erhalten Sie eine Übersicht Ihrer Effizienz-Maßnahmen, sowie Empfehlungen zur Erschließung von ungenutztem Potenzial.

HEBEL-WORKSHOP

Maßnahmen mit €-Potenzial generieren

Im Workshop generieren wir gemeinsam Maßnahmen mit €-Potenzial, um die gesteckten €-Ziele überhaupt abzudecken zu können. Als Ergebnis des Workshops erhalten Sie alle Opportunitäten, digital aufbereitet in einer Potenzial-Matrix – bereit um in Maßnahmen konvertiert zu werden.

UMSETZUNGSANALYSE

Wirksamkeit von MASSNAHMEN sicherstellen

Mit unserer bewährten Härtegrad-Logik steuern Sie alle Maßnahmen – kollaborativ, zentral und digital – vom ersten Schritt der Umsetzung bis hin zur Wirksamkeit. Vorab analysieren und optimieren unsere erfahrenen Experten Ihren bestehenden Prozess, um unerwünschte Blocker frühzeitig zu eliminieren. 

Programm-Struktur

Starkes Fundament für langfristigen Erfolg

Die Umsetzung von Programmen birgt eine enorme Komplexität aus unterschiedlichsten Prozessen und Stakeholdern. Nur wenn alles gut abgestimmt ineinandergreift ist eine effiziente Umsetzung möglich. Aus diesem Grund gehen wir mit unserer Struktur aus: Systematik, Coaching und Software sehr individuell auf die Bedürfnisse aller Stakeholder ein und sind so in der Lage die Komplexität zu glätten. Am Ende steuern Sie Ihr Programm, basierend auf Daten, Dashboards und Analysen und sichern die gesteckten Ziele dauerhaft ab.

SYSTEMATIK

Struktur & Umsetzungskompetenz

Die Valuedesk-Systematik ist die komprimierte Erfahrung aus 30.000 wirksamen Maßnahmen. Wir führen Ihre Teams strukturiert durch unseren Härtegrad-Prozess und erhöhen Ihre Umsetzungsperformance.

COACHING

Support & Wissenstransfer

Das Ziel unserer Coaches ist es Ihren Maßnahmen-Prozess am Laufen zu halten, damit Sie Ihre Programm-Ziele erfüllen können. Wir bilden dabei Ihre Teams zu Experten aus, denn nur so können dauerhafte Effekte und Erfolge umgesetzt werden. 

SOFTWARE

Prozess-Absicherung & Vernetzung

Die Software bildet die Systematik digital ab und führt Sie mithilfe vorgegebener Schritte durch den Prozess. Sie bildet den Rahmen für die Steuerung von Maßnahmen und Potenziale sowie die crossfunktionale Vernetzung der Mitarbeiter. 

Annette
Benigni

BUSINESS DEVELOPMENT

Sie wollen die Effizienz im Unternehmen steigern, sind sich aber nicht sicher, wie Sie starten sollen?

Mithilfe unserer Programm-Module können wir Ihre Herausforderungen von verschiedenen Perspektiven aus beleuchten und Ihren individuellen Handlungsbedarf ermitteln.

Annette
Benigni

BUSINESS DEVELOPMENT

Sie wollen die Effizienz im Unternehmen steigern, sind sich aber nicht sicher, wie Sie starten sollen?

Erfolge etablieren

durch Konsequenten Wissenstransfer

Beratungsprojekte sind in der Regel auf kurzfristige Ergebnisse ausgelegt. Die Effekte sind nicht von Dauer, da das Wissen mit den Beratern das Unternehmen wieder verlässt. Diese Problematik wollen wir lösen, indem wir im Rahmen des Programms unser Methoden- und Fachwissen in Ihr Unternehmen transferieren. So befähigen wir Ihre Teams, aus eigener Kraft Potenziale zu heben und Maßnahmen wirksam und dauerhaft umzusetzen.

Programm-Phase

Ziel des Programms ist es, die gemeinsam gesteckten Vorgaben zu erreichen und das Fach- und Methodenwissen ins Unternehmen zu transferieren.

POST Programm-Phase

Das Valuedesk-Prinzip beruht darauf, dass unsere Kunden nach Ablauf des Programms in der Lage sind das erworbene Wissen eigenständig anzuwenden und die Ergebnisse aus dem Programm erfolgreich in den Arbeitsalltag zu überführen. Die Valuedesk-Software sichert dabei Ihre Prozesse ab und ist Garant dafür €-Effekte dauerhaft zu etablieren.

MARGEN EROSION Vermeiden

Jetzt mit einem verbindlichen Prozess gegensteuern

Der Mittelstand steht vor der großen Herausforderung, ihr Cash-Management zu optimieren zu müssen und die Kostenstrukturen an die geringeren Margen anzupassen. Dafür müssen €-Ziele formuliert und in konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Das gelingt am Ende nur durch einen systematischen Prozess und der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Branchen & CASES

Herausforderungen einschätzen und Meistern

Unsere Kunden spiegeln ein breites Spektrum an Branchen wieder – produzierende Industrien, Dienstleistung und Handel. Jedes Unternehmen ist zwar einzigartig, aber dennoch stehen viele Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen vor vergleichbaren Herausforderungen. So profitieren unsere Kunden von einzigartigen Einblicken, weit über ihren Tellerrand hinaus und sind so in der Lage neue Impulse und konkrete Maßnahmen zu adaptieren. 

Automotive

Ob E-Mobiliät, autonomes Fahren, Vernetzung der Fertigungsprozesse – die Automobil-Branche steht vor der Herausforderung, sich neu zu erfinden. Parallel macht den Unternehmen der Kostendruck zu schaffen: Zulieferer können die gestiegenen Kosten nur zum Teil an die Hersteller weitergegeben.

Setzen Sie Schwerpunkte bzw. bestimmen Sie einen Bereich, in dem Sie die Effizienz steigern wollen, z.B. die Materialkosten. Etablieren Sie einen erfolgreichen Prozess und rollen Sie diesen dann schrittweise im gesamten Unternehmen aus.

Maschinenbau

Künstliche Intelligenz und Robotik, neue Ansätze in der Werkstoffkonstruktion, emissionsfreie Fertigung und der Ausbau nicht-fossiler Energieerzeugung – die Herausforderungen im Maschinenbau sind vielseitig. Der Kostendruck steigt und es kann keine Voraussage getroffen werden, wie sich die Kosten für Material entwickeln werden. 

Bauen Sie die Transparenz der Zahlen aus. Dies ermöglicht eine präzise Steuerung des Unternehmens. Digitale Tools zur Effizienzsteigerung können Sie dabei unterstützen. 

Möbelindustrie

Engpässe, Verzögerungen bei Rohstoffen und Transporten, gestiegene Preise – die Möbelindustrie ist spätestens seit der Corona-Pandemie stark belastet. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wichtiger denn je.

Entwickeln Sie Ihre Beziehung zu Lieferanten weiter, indem Sie gemeinsam an der Effizienz in der Lieferkette arbeiten. Setzen Sie dazu regelmäßige Meetings an und tauschen Sie Prognosen aus. Stellen Sie alternative Beschaffungswege sicher, indem Sie sich mit bestehenden und potenziellen Lieferanten austauschen. Eine Diversifizierung der Lieferantenbasis führt zu mehr Sicherheit.

Prozessindustrie

Die Prozessindustrie spielt eine entscheidende Rolle in der Herstellung von elektronischen, chemischen, petrochemischen, pharmazeutischen und Lebensmittelprodukten sowie in anderen Branchen. Die Herausforderungen der gesamten Branche fokussieren sich auf Effizienzsteigerung, Flexibilität, Nachhaltigkeit und Kosteneinsparungen. 

Eine effektive Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert strategisches Handeln (z.B.) in den Bereichen Energieeffizienz, Nachhaltigkeit, Recycling, Automatisierung, KI oder der Supply Chain Optimierung. Ein strukturierter systematischer Prozess ist die Grundlage umfangreiche Maßnahmen-Pakete erfolgreich umzusetzen. 

Metallverarbeitung

Politik und Kunden fordern emissionsneutrale und zirkuläre Geschäftsmodelle, lückenlose Nachweise nachhaltiger Lieferketten und weniger Eingriffe in die Umwelt. Gleichzeitig setzen explodierende Energiepreise und Lieferengpässe die Industrie unter Druck: Maschinen und Personal können nicht ausgelastet werden, folglich geht ein Teil des Umsatzes verloren.

Optimieren Sie Ihre Prozesse, z.B. in der Fertigung. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Ideen aktiv einzubringen. Wir können Ihre Mitarbeiter schulen, aus ihren Ideen Maßnahmen zu entwickeln und wirksam umzusetzen. 

Nahrungsmittelindustrie

Globale Trends wie steigende Verbrauchererwartungen an Nachhaltigkeit und Qualität, verschärfte gesetzliche Vorschriften, sowie der Druck zur Reduzierung von Lebensmittelverschwendung und -verpackungen stellen die Branche vor große Aufgaben. 

Schulen Sie Ihre Einkäufer, um nachhaltige Beschaffungspraktiken zu fördern. Gleichzeitig sollten Mitarbeiter als Ideengeber eingebunden werden. Involvieren Sie auch Lieferanten, um die Effizienz entlang der Wertschöpfungskette zu steigern.

UNSERE KUNDEN

ZEIGEN, WAS MIT VALUEDESK MÖGLICH IST

Der Erfolg unserer Kunden steht für uns im Mittelpunkt. Wir sind stolz darauf, dass wir bereits eine Vielzahl von Unternehmen dabei unterstützen konnten, ihre Ziele zu erreichen und ihre Performance zu steigern. Dabei stehen wir in regelmäßigem Austausch mit den Verantwortlichen im Unternehmen und sind jederzeit für Feedback offen. Gemeinsam wollen wir eine Lösung entwickeln, mit der Ihr Unternehmen am besten arbeiten kann. 

Di
20
Feb
9:00 – 17:45
Frankfurt School of Finance & Management

4. Jahreskonferenz Performance Management und Controlling

Das Motto der diesjährigen Konferenz lautet: Datennutzung und AI — Neue Chancen im Controlling. Valuedesk ist 2024 Partner der Konferenz und mit Stand und Workshop vertreten. Das angebotene Round Table Format wird von Irène Binder, CFO von Valuedesk moderiert.
DI
23
Apr
15:00 – 20:30
Familien UnternehmerTUM, München

Modernes Mittelstandsbetriebsökosystem

Die Einführung eines Hochleistungs-Betriebssystems, kann zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens beitragen. Neben Workshops erhalten Sie bei dieser Veranstaltung Insights von handverlesenen EcoSystem-Partnern. Torsten R. Bendlin und Benedikt Behr von Valuedesk sind Experten für Effizienz-Kultur und Management von Wertehebeln.
Mi
12
Jun
10:00 – 20:00
Alter Markt, Bielefeld

Vorderland 2024

Einen Tag vor der Hinterland of Things sind wir von Valuedesk zum 3. mal der Host der Vorderland – die Mutter aller Pre-Events zur größten Startup-Konferenz in OWL. Dieses Jahr planen wir über den ganzen Tag mit spannenden Workshops und Vorträgen einen intensiven Austausch in ihrer Peer-Group anzuregen.

Annette
Benigni

BUSINESS DEVELOPMENT

Sie wollen die Effizienz im Unternehmen steigern, sind sich aber nicht sicher, wie Sie starten sollen?

Mithilfe unserer Programm-Module können wir Ihre Herausforderungen von verschiedenen Perspektiven aus beleuchten und Ihren individuellen Handlungsbedarf ermitteln.

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Benigni

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Gehrenberg 2
33602 Bielefeld
Deutschland

E-Mail: hello@valuedesk.de
Fon: +49 521 448 152 30
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