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Der Mittelstand steht vor der großen Herausforderung, ihr Cash-Management zu optimieren zu müssen und die Kostenstrukturen an die geringeren Margen anzupassen. Dafür müssen €-Ziele formuliert und in konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Das gelingt am Ende nur durch einen systematischen Prozess und der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Mit Ideenreichtum der Rezession begegnen – Deutsche Unternehmen befinden sich seit vielen Jahren im Krisenmodus: Corona, Lieferengpässe und -ausfälle, regionale Konflikte, Inflation, Zinssteigerungen etc. stellen sie vor multiple Herausforderungen. Eine Besserung ist nicht in Sicht — es ist eher damit zu rechnen, dass die Situation sich weiter zuspitzt.

Nachhaltigkeit als Innovationsmotor kann für SMEs das Zukunftsmodell sein. Dafür müssen bestehende Geschäftsmodelle komplett neu gedacht werden. Neue Materialien, neue Konstruktionen, neue Produktionsverfahren, neue Vertriebskonzepte – alles zusammen und gleichzeitig.

Prof. Dr. Sebastian Kortmann forscht und entwickelt mit internationalen Konzernen neue Vorgehensweisen für eine kollaborative Innovationsentwicklung. Er argumentiert, dass jede Innovation auch einen Lernprozess bedeutet, der darauf basiert, “Confidence” in Bezug auf das technologische und marktspezifische Potenzial zu entwickeln.