Many to Many statt Top-down: Wie Hettich mit OKR, Fokus und Konsequenz Performance steuert

In dieser Episode spricht Torsten mit Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group darüber, wie Performance und Transformation in einem globalen Familienunternehmen wirksam gesteuert werden können. Bei Hettich geht es dabei weniger um den Begriff Performance, sondern um Ergebnisse, Effektivität und Wirksamkeit. Im Gespräch geht es um das Prinzip Many to Many, um Verantwortung ohne klassische Titel-Logik, maximale Transparenz, OKR und Agile als Methodenbaukasten sowie um die Frage, warum Fokus, Klarheit und Konsequenz entscheidend sind, wenn Organisationen auch unter Druck handlungsfähig bleiben sollen. Zu Gast sind Jana Schönfeld und Michael Lehmkuhl von der Hettich Group, einem der weltweit führenden Hersteller von Möbelbeschlägen mit Hauptsitz in Ostwestfalen-Lippe. Gemeinsam geben sie Einblicke in eine besondere Unternehmenskultur, in der Transformation nicht nur an Konzepten, sondern am Verhalten der Menschen gemessen wird.