Warm-Up: Mi 06. Mai / PERFORMANCE-SUMMIT: Do 07. Mai 2026 / Anmeldung Open

MEDIEN

Videos, Webinare, Keynotes & Co.

Keynote

SUMMIT OPENING: READY TO PERFORM!

Torsten R. Bendlin, Valuedesk

Torsten zeigte, warum Performance Management kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist. Mit dem SWIM-Modell machte er klar: Wer Ziele erreichen will, braucht Steuerung, Zusammenarbeit, Transparenz – und Ausdauer. Sein Appell: Performance gelingt nur gemeinsam.

Keynote

PERFORMANCE MANAGEMENT IN ZEITEN GEOPOLITISCHER SPANNUNGEN

Prof. Dr. Ronald Gleich, Frankfurt School of Finance

Prof. Dr. Ronald Gleich ordnete das Thema Performance Management in den aktuellen geopolitischen und wirtschaftlichen Kontext ein. Er zeigte auf, wie Unternehmen in diesen Zeiten Orientierung und Struktur finden und warum Steuerung anders gedacht werden muss.

Keynote

PROGRESS OVER PERFECTION

Hanno Höhn, MANN+HUMMEL

MANN+HUMMEL zeigt, wie Transformation wirksam gelingt: mit klarem Zielbild, strukturiertem Vorgehen und Fokus auf Fortschritt statt Perfektion. Über 200 Initiativen werden mit OKRs gesteuert – immer mit Blick auf konkrete Wirkung und eine Kultur der Eigenverantwortung.

Keynote

NAVIGATING TRANSFORMATION

Frauke von Polier, Viessmann

Frauke von Polier sprach über Purpose, Human Experience Management und moderne Leadership-Kultur. Ihre Erfahrungen bei SAP, Zalando und Viessmann zeigten eindrucksvoll, wie Führung heute nahbar, menschlich und strategisch zugleich gelingen kann.

Wrap-Up

WRAP-UP Performance Summit 2025

Irène Binder, Valuedesk

Irène rief dazu auf, Führung in Wirkung zu übersetzen: nicht nur steuern, sondern Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Menschen einbinden. Mit einem Bild aus dem Golfsport wurde klar: Führung bringt Tempo, Resilienz sorgt für Ausdauer, Präzision entscheidet. Transformation gelingt, wenn Ziele klar, Maßnahmen wirksam und Mitarbeitende beteiligt sind.

Shorts

Margen Erosion verhindern

Torsten R. Bendlin

Der Mittelstand steht vor der großen Herausforderung, ihr Cash-Management zu optimieren zu müssen und die Kostenstrukturen an die geringeren Margen anzupassen. Dafür müssen €-Ziele formuliert und in konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Das gelingt am Ende nur durch einen systematischen Prozess und der Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

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