In der Demo geht es um ein Unternehmen, das in der Bekleidungsindustrie tätig ist. Es erzielt einen Jahresumsatz von 400.000.000 € und möchte seine Umsätze im Jahr 2025 um 5 % steigern. Diese Umsatzsteigerung soll auf die Standorte in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz verteilt werden.
Im Management-Dashboard wird ein Überblick über alle Standorte und deren Zielsetzungen gegeben. Darüber hinaus lässt sich einsehen, welche Projekte im Plan sind und welche im Verzug, sowie in welcher Phase der Umsetzung (Härtegrad) sie sich befinden. Die White-Spot-Matrix gibt Auskunft darüber, welche KPIs in welchem Umfang bedient werden. Das Programmleiter-Dashboard geht spezifischer auf den Standort Deutschland ein. Hier lässt sich einsehen, welche standortspezifischen Maßnahmen zu welchem Zeitpunkt in welcher Phase der Umsetzung (Härtegrad) sind und wer für diese Aktivitäten verantwortlich ist. Der Prozess-Puls illustriert, in welchem Umfang gegebenenfalls die Rahmendaten des jeweiligen Prozesses angepasst wurden und welche Aktivitäten innerhalb des Prozesses stattfinden. Diese Aktivitäten sind auf die Härtegrade verteilte Maßnahmen, die eine strukturierte Umsetzung von Prozessen ermöglichen.
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