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Die Zukunft des Unternehmens absichern
Erkenntnis – Werte statt Savings
Die klassischen Einsparhebel des Einkaufs reichen nicht mehr aus, um die Performance ganzer Unternehmen zu boosten. Stattdessen muss die gesamte Organisation einbezogen und zum Wertetreiber weiterentwickelt werden.
Das Top-Management als Aktivator
Wenn sich die Führungsetage als Aktivator und Motivator für das Programm versteht, ist der Grundstein für einen wirksamen EBIT-Boost gelegt. Das Top-Management trägt die Verantwortung dafür, das Programm voranzutreiben und das gesamte Team einzubeziehen.
Wirksame Strategien entwickeln
Nun können Ziele definiert und mit konkreten Maßnahmen abgedeckt werden. So wird der Unternehmenserfolg plan- und steuerbar. Für eine wirksame Umsetzung von Maßnahmen sind die Etablierung klarer Strukturen und Prozesse unabdingbar.
Der richtige Weg ist herausfordernd
Die Wahrheit ist, dass die Einführung neuer Prozesse anstrengend ist und Zeit braucht. Sie nicht anzugehen, hätte allerdings fatale Folgen: Wer die Zukunft des Unternehmens absichern will, wird um die Einführung neuer Prozesse und die Etablierung eines unternehmensweiten Performance-Denken nicht herumkommen.
MARGEN-EROSION Vermeiden
Jetzt mit einem verbindlichen Prozess gegensteuern
Der Mittelstand steht vor der großen Herausforderung, das Cash-Management zu optimieren und die Kostenstrukturen an die geringeren Margen anzupassen. Dafür müssen €-Ziele formuliert und in konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Das gelingt nur durch einen systematischen Prozess und durch die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern.
MARGEN-EROSION Vermeiden
Jetzt mit einem verbindlichen Prozess gegensteuern
Der Mittelstand steht vor der großen Herausforderung, das Cash-Management zu optimieren und die Kostenstrukturen an die geringeren Margen anzupassen. Dafür müssen €-Ziele formuliert und in konkrete Maßnahmen heruntergebrochen werden. Das gelingt nur durch einen systematischen Prozess und durch die Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern.
Den perfekten Einstiegspunkt finden
Abhängig vom individuellen Status und Reifegrad Ihres Unternehmens eignet sich ein anderes Modul für den Einstieg. Jedes Modul analysiert und löst eine andere Problematik, liefert wichtige Erkenntnisse und zeigt Ihnen konkrete Handlungsmöglichkeiten auf.
Die Module dienen als initialer Einstieg in ein neues Programm angewendet oder als konstruktiver Stresstest, um ungenutzte Potenziale in einem laufenden Programm zu identifizieren.
Potenzial-Inventur
AKTUELLES POTENZIAL TRANSPARENT MACHEN
Ihre aktuellen Maßnahmen mit €-Potenzialen werden an zentraler Stelle digitalisiert. Wir analysieren Ihre Schwerpunkte, identifizieren Stärken und Schwächen und weisen auf mögliche White-Spots hin. Im Anschluss liefern wir eine Übersicht Ihrer Potenziale sowie konkrete Empfehlungen zur Erschließung von ungenutztem Potenzial.
So funktioniert die Potenzial-Inventur
In der Phase „Potenzial-Inventur“ werden bestehende Maßnahmen mit einem vorab festgelegten Mindest-Wertbeitrag gesammelt. Durch eine Analyse werden Schwerpunkte und White Spots identifiziert. Die Verteilung der Maßnahmen wird ermittelt, und versteckte Potenziale werden mithilfe erprobter Methoden aufgedeckt. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für konkrete Empfehlungen zur Erschließung ungenutzten Potenzials. Dies beinhaltet die zentrale digitale Erfassung der Maßnahmen und die Identifikation von Schwerpunkten und White Spots mit anschließenden Handlungsempfehlungen.
- Wir sammeln alle Ihre Maßnahmen — zentral und digital
- Wir analysieren Ihre Schwerpunkte und mögliche White Spots
- Lernen Sie unsere bewährten Methoden kennen, um versteckte Potenziale aufzudecken
Hebel-Workshop
IDEEN MIT €-POTENZIAL GENERIEREN
Im Hebel-Workshop generieren wir gemeinsam mit Ihrem Team Opportunitäten (Opps), um gesetzte €-Ziele abdecken zu können. Als Ergebnis erhalten Sie die Opps in einer digitalen Potenzial-Matrix – bereit zur Konvertierung zu Maßnahmen, die in die Umsetzung gehen können.
In unseren Hebel-Workshops können KMUs zwischen 50 – 80 Opps im Wert von 3 – 5 Millionen Euro generieren.
So funktioniert die Ideen-Generierung
In der Phase „Ideen-Generierung“ werden durch einen iterativen, systematischen Kreativprozess unberücksichtigte Potenziale aufgedeckt. In zielgerichteten, crossfunktionalen Hebel-Workshops werden neue Ideen generiert und qualifiziert. Diese Workshops dienen als motivierender Anlass und leiten den Kreativ-Prozess an. Ziel ist es, mit den erarbeiteten Maßnahmen das gesetzte €-Ziel abzudecken. Als Ergebnis des Workshops erhalten Sie alle Opportunitäten — digital aufbereitet in einer Potenzial-Matrix und bereit zur Umsetzung.
- Wir schaffen einen motivierenden Anlass, um gemeinsam neue Ideen zu identifizieren
- Wir zeigen Ihnen, welches €-Potenzial ein strukturierter Kreativ-Prozess freisetzt
- Lernen Sie, wie Sie Ideen qualifizieren und in Maßnahmen überführen
Umsetzungsanalyse
WIRKSAMKEIT VON MASSNAHMEN SICHERSTELLEN
Die Prozess-Experten von Valuedesk analysieren Ihren bestehenden Umsetzungsprozess, identifizieren uner-wünschte Blocker und machen konkrete Optimierungsvorschläge, um Ihre Maßnahmen effizienter zur Wirksamkeit zu bringen. Wir setzen unsere Erfahrungen und Insides aus über 100 Performance-Programmen und 30.000 bereits wirksamen Maßnahmen bei Ihnen ein.
So funktioniert die Umsetzung
In der Phase „Maßnahmen-Umsetzung“ erfolgt eine strukturierte, kollaborative Bearbeitung aller notwendigen Aktivitäten zur Umsetzung einer Maßnahme. Im Rahmen des Effizienzprogramms steht dabei die Analyse, Optimierung und Etablierung eines wirksamen Umsetzungsprozesses im Fokus, basierend auf der Systematik von Valuedesk. In dieser Phase steuern Sie die Umsetzung bis hin zur Wirksamkeit — mithilfe der erprobten Härtegrad-Logik, die in unserer Software abgebildet ist. Unsere Experten analysieren und optimieren zu Beginn Ihren bestehenden Prozess mit dem Ziel, einen effektiven Umsetzungsprozess zu etablieren.
- Profitieren Sie von unseren Best-Practices aus 30.000 wirksamen Maßnahmen
- Wir identifizieren die Blocker und Defizite in Ihrem Umsetzungsprozess, um diese zu lösen
- Wir zeigen Ihnen, wie ein erfolgreicher Prozess organisiert und etabliert wird
Über Valuedesk
Gemeinsam mehr Wert
Wir bei Valuedesk sind überzeugt davon, dass alle Mitarbeitenden im Unternehmen einen wertvollen Beitrag zum Erfolg leisten können. Daher motivieren, schulen und unterstützen wir Ihr gesamtes Team dabei, eigene Maßnahmen mit konkreten Wertbeiträgen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Gleichzeitig behalten wir aber auch die großen Unternehmensziele des Top-Managements im Blick und liefern mit unserem Betriebssystem den Single-Point-of-Truth, mit dem Sie alle Prozesse und Maßnahmen mit einem Klick auswerten und in Echtzeit steuern können.
Unser Ziel ist es, Unternehmen zu befähigen, einen Prozess zu entwickeln und zu etablieren, mit dem das Team langfristig und aus eigener Kraft an der Verbesserung der Unternehmensperformance arbeiten kann. Den perfekten Einstiegspunkt bieten unsere Services; das absichernde technische Fundament ist unser Betriebssystem.
Potenzial-Inventur
AKTUELLES POTENZIAL TRANSPARENT MACHEN
Ihre aktuellen Maßnahmen mit €-Potenzialen werden an zentraler Stelle digitalisiert. Wir analysieren Ihre Schwerpunkte, identifizieren Stärken und Schwächen und weisen auf mögliche White-Spots hin. Im Anschluss liefern wir eine Übersicht Ihrer Potenziale sowie konkrete Empfehlungen zur Erschließung von ungenutztem Potenzial.
So funktioniert die Potenzial-Inventur
In der Phase „Potenzial-Inventur“ werden bestehende Maßnahmen mit einem vorab festgelegten Mindest-Wertbeitrag gesammelt. Durch eine Analyse werden Schwerpunkte und White Spots identifiziert. Die Verteilung der Maßnahmen wird ermittelt, und versteckte Potenziale werden mithilfe erprobter Methoden aufgedeckt. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für konkrete Empfehlungen zur Erschließung ungenutzten Potenzials. Dies beinhaltet die zentrale digitale Erfassung der Maßnahmen und die Identifikation von Schwerpunkten und White Spots mit anschließenden Handlungsempfehlungen.
- Wir sammeln alle Ihre Maßnahmen — zentral und digital
- Wir analysieren Ihre Schwerpunkte und mögliche White Spots
- Lernen Sie unsere bewährten Methoden kennen, um versteckte Potenziale aufzudecken
Hebel-Workshop
IDEEN MIT €-POTENZIAL GENERIEREN
Im Hebel-Workshop generieren wir gemeinsam mit Ihrem Team Opportunitäten (Opps), um gesetzte €-Ziele abdecken zu können. Als Ergebnis erhalten Sie die Opps in einer digitalen Potenzial-Matrix – bereit zur Konvertierung zu Maßnahmen, die in die Umsetzung gehen können. In unseren Hebel-Workshops können KMUs zwischen 50 – 80 Opps im Wert von 3 – 5 Millionen Euro generieren.
So funktioniert die Ideen-Generierung
In der Phase „Ideen-Generierung“ werden durch einen iterativen, systematischen Kreativprozess unberücksichtigte Potenziale aufgedeckt. In zielgerichteten, crossfunktionalen Hebel-Workshops werden neue Ideen generiert und qualifiziert. Diese Workshops dienen als motivierender Anlass und leiten den Kreativ-Prozess an. Ziel ist es, mit den erarbeiteten Maßnahmen das gesetzte €-Ziel abzudecken. Als Ergebnis des Workshops erhalten Sie alle Opportunitäten — digital aufbereitet in einer Potenzial-Matrix und bereit zur Umsetzung.
- Wir schaffen einen motivierenden Anlass, um gemeinsam neue Ideen zu identifizieren
- Wir zeigen Ihnen, welches €-Potenzial ein strukturierter Kreativ-Prozess freisetzt
- Lernen Sie, wie Sie Ideen qualifizieren und in Maßnahmen überführen
Umsetzungsanalyse
WIRKSAMKEIT VON MASSNAHMEN SICHERSTELLEN
Die Prozess-Experten von Valuedesk analysieren Ihren bestehenden Umsetzungsprozess, identifizieren uner-wünschte Blocker und machen konkrete Optimierungsvorschläge, um Ihre Maßnahmen effizienter zur Wirksamkeit zu bringen. Wir setzen unsere Erfahrungen und Insides aus über 100 Performance-Programmen und 30.000 bereits wirksamen Maßnahmen bei Ihnen ein.
So funktioniert die Umsetzung
In der Phase „Maßnahmen-Umsetzung“ erfolgt eine strukturierte, kollaborative Bearbeitung aller notwendigen Aktivitäten zur Umsetzung einer Maßnahme. Im Rahmen des Effizienzprogramms steht dabei die Analyse, Optimierung und Etablierung eines wirksamen Umsetzungsprozesses im Fokus, basierend auf der Systematik von Valuedesk. In dieser Phase steuern Sie die Umsetzung bis hin zur Wirksamkeit — mithilfe der erprobten Härtegrad-Logik, die in unserer Software abgebildet ist. Unsere Experten analysieren und optimieren zu Beginn Ihren bestehenden Prozess mit dem Ziel, einen effektiven Umsetzungsprozess zu etablieren.
- Profitieren Sie von unseren Best-Practices aus 30.000 wirksamen Maßnahmen
- Wir identifizieren die Blocker und Defizite in Ihrem Umsetzungsprozess, um diese zu lösen
- Wir zeigen Ihnen, wie ein erfolgreicher Prozess organisiert und etabliert wird
Über Valuedesk
Gemeinsam mehr Wert
Wir bei Valuedesk sind überzeugt davon, dass alle Mitarbeitenden im Unternehmen einen wertvollen Beitrag zum Erfolg leisten können. Daher motivieren, schulen und unterstützen wir Ihr gesamtes Team dabei, eigene Maßnahmen mit konkreten Wertbeiträgen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Gleichzeitig behalten wir aber auch die großen Unternehmensziele des Top-Managements im Blick und liefern mit unserem Betriebssystem den Single-Point-of-Truth, mit dem Sie alle Prozesse und Maßnahmen mit einem Klick auswerten und in Echtzeit steuern können.
Unser Ziel ist es, Unternehmen zu befähigen, einen Prozess zu entwickeln und zu etablieren, mit dem das Team langfristig und aus eigener Kraft an der Verbesserung der Unternehmensperformance arbeiten kann. Den perfekten Einstiegspunkt bieten unsere Services; das absichernde technische Fundament ist unser Betriebssystem.
Torsten Bendlin, Valuedesk
Moderation: Helene Andreas, Andreas & Peiffer
Deutsch / 30 Minuten
Sie wollen die Effizienz im Unternehmen steigern, sind sich aber nicht sicher, wie Sie starten sollen?
Mithilfe unserer Programm-Module können wir Ihre Herausforderungen von verschiedenen Perspektiven aus beleuchten und Ihren individuellen Handlungsbedarf ermitteln.
Ihr Thema?
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VALUEDESK GmbH
Gehrenberg 2
33602 Bielefeld
Deutschland
E-Mail: hello@valuedesk.de
Fon: +49 521 448 152 30
Reg-Nr: HRB42587
USt-IdNr: DE312717012
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