Welche Lösung passt zu Ihrer nächsten Programm-Phase
Ein Vergleich der führenden Plattformen für Performance- und Transformationsprogramme
Viele Unternehmen setzen im Rahmen großer Beratungsprojekte auf Wave von McKinsey oder Key von der Boston Consulting Group. Diese Tools entfalten dort Stärken, indem sie einen klaren C-Level-Fokus, strukturierte Steuerung und enge Verzahnung mit Projektmethodiken mitbringen. Doch sobald die Projekte abgeschlossen sind, zeigt sich schnell: Für die nachhaltige Verankerung in den Fachbereichen, die tägliche Umsetzung und das langfristige Performance-Management sind Wave, Key & Co. nicht konzipiert.
Genau an diesem Punkt stehen viele Organisationen und suchen nach einer nachhaltigen Lösung, die Umsetzung und Steuerung in einem System verbindet, ohne eine Abhängigkeit von Beratern. Der folgende Vergleich zeigt, worauf es in dieser Phase ankommt und wie sich die gängigen Systeme unterscheiden.
SaaS-Cloud-Lösung, sofort einsatzbereit
Nur in Verbindung mit McK-Projekt, hoher Aufwand
Nur in Verbindung mit BCG-Projekt, hoher Aufwand
Starkes Customizing nötig, Projekte dauern oft Monate
Eigenständig nutzbar, unabhängig von Beratern
McK-gebunden, hohe Abhängigkeit
BCG-gebunden, hohe Abhängigkeit
Eigenständig nutzbar, in der Praxis aber mit Beratern
Fokus auf Umsetzung, Steuerung und Transparenz
BCG-spezifische Abläufe, wenig Flexibilität, Tracking-Fokus
BCG-spezifische Abläufe, wenig Flexibilität
Umfangreich, viele Funktionen und Module, aber komplex
Intuitive, rollenbasierte Oberfläche und Dashboards
Wenig intuitiv, komplex, stark consulting-orientiert
Wenig intuitiv, komplex, stark consulting-orientiert
Geringe Nutzerfreundlichkeit, stark consulting-orientiert
Skaliert mit den Programmen (Anzahl Maßnahmen/User)
Nur über McK-Beratungsprojekte erweiterbar
Nur über BCG-Beratungsprojekte erweiterbar
In der Regel nur im Rahmen von Beratungsprojekten skalierbar
Deutschland, DSGVO-konform
Hosting über US-Clouds (Azure/AWS) = Cloud Act-Risiko
Hosting über US-Clouds (Azure/AWS) = Cloud Act-Risiko
AWS Multi-Region inkl. USA, eingeschränkte EU-Datensouveränität
Kriterien
Valuedesk
Wave (MyKinsey)
Key (BCG)
Shibumi
Implementierungs-
aufwand
SaaS-Cloud-Lösung, sofort einsatzbereit
Nur in Verbindung mit McK-Projekt, hoher Aufwand
Nur in Verbindung mit BCG-Projekt, hoher Aufwand
Starkes Customizing nötig, Projekte dauern oft Monate
Unabhängigkeit
Eigenständig nutzbar, unabhängig von Beratern
McK-gebunden, hohe Abhängigkeit
BCG-gebunden, hohe Abhängigkeit
Eigenständig nutzbar, in der Praxis aber mit Beratern
Funktionalität
Fokus auf Umsetzung, Steuerung und Transparenz
McK-spezifische Abläufe, wenig Flexibilität, Tracking-Fokus
BCG-spezifische Abläufe,
wenig Flexibilität
Umfangreich, viele Funktionen und Module, aber komplex
Nutzerfreundlichkeit
Intuitive, rollenbasierte Oberfläche und Dashboards
Wenig intuitiv, komplex, stark consulting-orientiert
Wenig intuitiv, komplex,
stark consulting-orientiert
Geringe Nutzerfreundlichkeit, stark consulting-orientiert
Skalierbarkeit
Skaliert mit den Programmen (Anzahl Maßnahmen/User)
Nur über McK-Beratungsprojekte erweiterbar
Nur über BCG-Beratungsprojekte erweiterbar
In der Regel nur im Rahmen von Beratungsprojekten skalierbar
Hosting & Datensouveränität
Deutschland,
DSGVO-konform
Hosting über US-Clouds (Azure/AWS) = Cloud Act-Risiko
Hosting über US-Clouds (Azure/AWS) = Cloud Act-Risiko
AWS Multi-Region inkl. USA, eingeschränkte EU-Datensouveränität
Nach einem abgeschlossenen Beratungsprojekt möchte man die erreichten Fortschritte nicht durch monatelange Systemeinführungen ausbremsen. Entscheidend ist, wie schnell eine Lösung einsatzbereit ist, ob sie sofort genutzt werden kann oder ob erst komplexe Implementierungen und teure Anpassungen nötig sind. Ein niedriger Implementierungsaufwand sorgt dafür, dass das Momentum erhalten bleibt.
Viele Programme starten mit Unterstützung durch Berater. Doch für die nachhaltige Verankerung im Unternehmen ist es entscheidend, die Steuerung eigenständig fortzuführen. Systeme, die an Beratungshäuser gebunden sind, schaffen Abhängigkeiten – sowohl finanziell als auch organisatorisch. Eine wirklich unabhängige Lösung befähigt Unternehmen, ihre Programme langfristig selbst zu steuern.
Wave & Co. sind vor allem für die Steuerung auf Managementebene gedacht. Doch sobald es um die Umsetzung in den Fachbereichen geht, stoßen diese Tools schnell an ihre Grenzen. Die entscheidende Frage lautet: Unterstützt die Lösung nur die Berichterstattung „nach oben“ oder verbindet sie Management und operative Umsetzung? Nur wenn beides zusammenkommt, wird aus einer Strategie echte Wirkung.
Eine Plattform ist nur dann erfolgreich, wenn sie nicht nur das Top-Management überzeugt, sondern auch in den Fachbereichen akzeptiert wird. Komplexe, beratungsorientierte Oberflächen schrecken Anwender:innen ab und führen zu Parallel-Excel-Listen. Eine intuitive, rollenbasierte Nutzeroberfläche dagegen sorgt für Akzeptanz, regelmäßige Nutzung und verlässliche Datenqualität.
Programme entwickeln sich weiter – aus einem einzelnen Projekt werden Portfolios und aus einem einzelnen Programm eine ganze Transformationsinitiative. In dieser Entwicklung muss auch die Plattform mitwachsen können. Skalierbarkeit bedeutet, dass neue Maßnahmen, Nutzer oder ganze Unternehmensbereiche flexibel eingebunden werden können – ohne, dass jedes Mal ein neues Beratungsprojekt notwendig ist.
Daten sind das Herzstück jedes Programms. Die Frage, wo diese Daten liegen und wer Zugriff darauf hat, ist deshalb entscheidend. Viele US-Cloud-Services bergen ein „Cloud Act“-Risiko, das europäische Unternehmen sensibel betrachten müssen. Eine Lösung, die in Deutschland oder in der EU gehostet wird und DSGVO-konform arbeitet, gibt Sicherheit und schafft Vertrauen bei Management, Betriebsrat und Fachbereichen.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen über aktuelle Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze zu sprechen – von Performance- und Effizienzprogrammen bis hin zur Software-Nachfolge.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen über aktuelle Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze zu sprechen – von Performance- und Effizienzprogrammen bis hin zur Software-Nachfolge.
Ich freue mich darauf, mit Ihnen über aktuelle Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze zu sprechen – von Performance- und Effizienzprogrammen bis hin zur Software-Nachfolge.
Software with no hidden agenda
Valuedesk ist eine reine Software ohne versteckte Beratungsleistung. Sie erwerben eine Plattform, die Ihnen alle Steuerungs- und Analysefunktionen für die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen liefert. Durch die klare Trennung von Software und Beratung entsteht eine hohe Akzeptanz in den Fachbereichen, da Teams unabhängig, vertraulich und ohne externe Einflussnahme arbeiten können.
Anders als proprietäre Tools wie „Wave“ oder „Key“ bindet Valuedesk Sie nicht an einen bestimmten Beratungsansatz oder laufende Tagessätze. Sie behalten die Freiheit, interne Expert:innen oder externe Partner Ihrer Wahl einzubinden, ohne Interessenkonflikte fürchten zu müssen. Gleichzeitig kooperieren wir offen mit unabhängigen Beratungen, die Valuedesk als neutrale Infrastruktur in Projekten nutzen und Ihre Datenhoheit respektieren. Ihre sensiblen Kennzahlen bleiben damit stets in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich, während Sie von Best-Practice-Methoden profitieren können.
We empower every organisation to realise its full potential.