{"id":21588,"date":"2026-02-02T13:02:13","date_gmt":"2026-02-02T13:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.valuedesk.de\/?page_id=21588"},"modified":"2026-02-16T11:27:11","modified_gmt":"2026-02-16T11:27:11","slug":"performance-programm-oder-transformation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.valuedesk.de\/en\/ressourcen\/publikationen\/performance-programm-oder-transformation\/","title":{"rendered":"Performance program or transformation?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"21588\" class=\"elementor elementor-21588\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-150319b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"150319b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-eff3ad0 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"eff3ad0\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-0c5edbe e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"0c5edbe\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b77616a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"b77616a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Performance-Programm oder Transformation?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9f2971e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9f2971e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Woran Sie erkennen, was Ihr Unternehmen wirklich braucht und wie F\u00fchrung, Beratung und Technologie \u00fcber den Erfolg entscheiden<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-85a1cde e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"85a1cde\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-993be1b e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"993be1b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cebd5b6 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"cebd5b6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"864\" src=\"https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-1536x864.jpg\" class=\"attachment-1536x1536 size-1536x1536 wp-image-21594\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/www.valuedesk.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/performance-transformation-18x10.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c08a2ef elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c08a2ef\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"flex max-w-full flex-col flex-grow\"><div class=\"min-h-8 text-message relative flex w-full flex-col items-end gap-2 whitespace-normal break-words text-start [.text-message+&amp;]:mt-5\" dir=\"auto\" data-message-author-role=\"assistant\" data-message-id=\"42040249-2bb5-4f0a-b67a-84613b7f0ca9\" data-message-model-slug=\"o1\"><div class=\"flex w-full flex-col gap-1 empty:hidden first:pt-[3px]\"><div class=\"markdown prose w-full break-words dark:prose-invert light\"><p>Artikel<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-761dae5 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"761dae5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b20ffd elementor-widget elementor-widget-eael-feature-list\" data-id=\"5b20ffd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"eael-feature-list.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"-icon-position-left -tablet-icon-position-left -mobile-icon-position-left\">\n\t\t\t<ul id=\"eael-feature-list-5b20ffd\" class=\"eael-feature-list-items circle stacked  eael-feature-list-vertical\" data-layout-tablet=\"vertical\" data-layout-mobile=\"vertical\">\n\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-a58db55\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-0\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Executive Summary<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Unternehmen investieren heute Milliarden in Performance- und Transformationsprogramme. Trotzdem bleibt die Wirkung h\u00e4ufig hinter den Erwartungen zur\u00fcck. Internationale Studien zeigen ein klares Bild: Nur rund 30\u201340 % gr\u00f6\u00dferer Transformationsprogramme erreichen ihre Ziele vollst\u00e4ndig. Gleichzeitig berichten viele Organisationen, dass operative Verbesserungsinitativen zwar kurzfristige Effekte bringen, strukturelle Probleme jedoch bestehen bleiben. Der Engpass liegt dabei selten im Einsatzwillen \u2013 sondern h\u00e4ufig in einer falschen Ausgangsentscheidung: Es wird die falsche Art von Ver\u00e4nderung gew\u00e4hlt oder die Umsetzung nicht systematisch gesteuert.\n<br><br>\nDie zentrale Managementfrage lautet deshalb nicht zuerst \u201eWie starten wir ein Programm?\u201c, sondern: Welche Art von Problem haben wir wirklich \u2013 Effizienz oder System \u2013 und wie machen wir Ver\u00e4nderung mess- und steuerbar?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e4174f elementor-widget elementor-widget-eael-feature-list\" data-id=\"5e4174f\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"eael-feature-list.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"-icon-position-left -tablet-icon-position-left -mobile-icon-position-left\">\n\t\t\t<ul id=\"eael-feature-list-5e4174f\" class=\"eael-feature-list-items circle stacked  eael-feature-list-vertical\" data-layout-tablet=\"vertical\" data-layout-mobile=\"vertical\">\n\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-a58db55\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-0\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Ver\u00e4nderung ist Alltag \u2013 Erfolg nicht<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Ver\u00e4nderungsprogramme sind heute Standard. Ob Kostensenkung, Performance-Verbesserung oder Transformation \u2013 kaum ein Unternehmen bleibt davon unber\u00fchrt.\n\nDer Erfolg ist jedoch alles andere als selbstverst\u00e4ndlich.\n\nAnalysen von McKinsey &amp; Company zeigen, dass lediglich etwa ein Drittel gro\u00dfer Transformationen ihre definierten Ziele erreicht. Beitr\u00e4ge der Harvard Business Review kommen teils sogar auf Erfolgsquoten im Bereich von 10\u201320 %.\n\nDas bedeutet im Umkehrschluss: Die Mehrheit der Programme liefert nicht die erwartete Wirkung \u2013 trotz erheblicher Investitionen in Budget, Managementzeit und externe Beratung.\n\nDie Ursache liegt h\u00e4ufig nicht in der Strategie, sondern in zwei strukturellen Fehlern:\nEntweder wird ein Problem zu klein gedacht \u2013 oder zu gro\u00df.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-7d3de56\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-1\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Performance-Programme: messbare Effekte im bestehenden System<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Performance-Programme sind dann sinnvoll, wenn das Gesch\u00e4ftsmodell grunds\u00e4tzlich funktioniert und operative Effizienz im Vordergrund steht. Typischerweise zielen sie auf:\nKostenreduktion, Transparenz \u00fcber Initiativen, bessere Priorisierung und schnellere Umsetzung. Praxisbenchmarks gro\u00dfer Beratungen zeigen, dass gut strukturierte Performance-Programme innerhalb von 12 bis 18 Monaten h\u00e4ufig EBIT-Effekte im Bereich von 3\u201310 % realisieren k\u00f6nnen. Diese Gr\u00f6\u00dfenordnung gilt branchen\u00fcbergreifend als realistisch f\u00fcr operative Hebel. Entscheidend ist dabei weniger Methodik als Konsequenz: klare Ziele, eindeutige Verantwortlichkeiten und enges Fortschritts-Tracking. Solange das System tr\u00e4gt, reichen diese Instrumente meist aus.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-8e989b8\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-2\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Transformationen: wenn das System selbst zum Engpass wird<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Anders sieht es aus, wenn Strukturen, Kultur oder Gesch\u00e4ftsmodell selbst nicht mehr tragf\u00e4hig sind. Hier sprechen wir nicht von Optimierung, sondern von einem Betriebsmoduswechsel. Transformationen sind deutlich tiefgreifender: Sie betreffen mehrere Bereiche gleichzeitig, dauern meist zwei bis drei Jahre oder l\u00e4nger und greifen bewusst in Organisation, Rollenbilder und Entscheidungslogiken ein. Gerade deshalb sind sie deutlich anspruchsvoller. Laut McKinsey &amp; Company steigen Komplexit\u00e4t und Scheiterrisiko \u00fcberproportional mit Programmgr\u00f6\u00dfe und -dauer. Gro\u00df angelegte, mehrj\u00e4hrige Programme ohne klare Steuerungsmechanismen haben signifikant geringere Erfolgswahrscheinlichkeiten als fokussierte, schrittweise Ans\u00e4tze. Transformation ist also kein \u201egr\u00f6\u00dferes Performance-Programm\u201c, sondern eine andere Disziplin.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-fbad566\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-3\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Der Kipppunkt: Effizienzproblem oder Systemproblem?<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Die wichtigste Managemententscheidung liegt vor dem Start. Solange Probleme klar messbar sind, Verantwortlichkeiten funktionieren und das Gesch\u00e4ftsmodell tr\u00e4gt, sprechen die Daten f\u00fcr Performance-Initiativen. Operative Verbesserungen lassen sich strukturiert und schnell umsetzen. Wenn jedoch trotz zahlreicher Initiativen keine nachhaltige Wirkung entsteht, Silos dominieren oder neue Wettbewerber das Gesch\u00e4ftsmodell grundlegend infrage stellen, liegt die Ursache tiefer. Dann helfen zus\u00e4tzliche Projekte nicht mehr. Dann muss das System ver\u00e4ndert werden. Diese falsche Einordnung ist teuer: Organisationen investieren oft Jahre in \u201eOptimierungen\u201c, obwohl eigentlich ein strategischer Neuanfang n\u00f6tig w\u00e4re \u2013 oder starten gro\u00df angelegte Transformationen, wo ein fokussiertes Performance-Programm gereicht h\u00e4tte. Beides bindet Ressourcen ohne nachhaltigen Effekt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-b681f3e\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-4\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Die Rolle von Beratung: Beschleuniger, nicht Tr\u00e4ger der Ver\u00e4nderung<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Fast jedes gr\u00f6\u00dfere Programm wird von externen Beratungen begleitet. Das ist nachvollziehbar. Beratungen bringen Methodenkompetenz, Benchmarks und Erfahrung aus vergleichbaren Situationen mit. Gerade bei der initialen Strukturierung oder beim Zielbild liefern sie wertvolle Impulse. Die Forschung zeigt jedoch auch: Programme, bei denen Verantwortung \u00fcberwiegend extern bleibt, verlieren nach Projektende deutlich an Wirkung. Wissen bleibt nicht im Unternehmen, Ownership entsteht nicht. Erfolgreiche Organisationen nutzen Beratung deshalb selektiv: als Sparringspartner und Katalysator \u2013 nicht als dauerhaften Tr\u00e4ger der Umsetzung. Transformation bleibt eine F\u00fchrungsaufgabe.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-798853f\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-5\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Der eigentliche Engpass: fehlende Transparenz in der Umsetzung<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Warum scheitern so viele Programme trotz guter Konzepte? Weil Steuerung fehlt. In vielen Unternehmen laufen gleichzeitig Dutzende Initiativen. Jede mit eigenem Reporting, eigener Liste, eigenen Statusfolien. F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen Aktivit\u00e4ten, aber keine Wirkung. Genau hier zeigen Untersuchungen aus Change-Management-Studien immer wieder denselben Zusammenhang: Organisationen mit klarer Zielkaskade, zentralem Ma\u00dfnahmen-Tracking und transparenter Verantwortungszuordnung erzielen signifikant h\u00f6here Erfolgsquoten als Unternehmen mit isolierten Tools und fragmentierter Steuerung. Der Unterschied liegt nicht in der Strategie, sondern in der Sichtbarkeit. Ohne Transparenz bleibt F\u00fchrung reaktiv.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-0616c8e\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-6\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Warum Technologie heute zur Voraussetzung wird<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Sp\u00e4testens hier st\u00f6\u00dft klassische Tool-Landschaft an Grenzen. Excel, Pr\u00e4sentationen oder Einzell\u00f6sungen dokumentieren Vergangenheit. Sie erm\u00f6glichen kein aktives Management von Abh\u00e4ngigkeiten, Risiken oder Priorit\u00e4ten. F\u00fcr wenige Projekte mag das funktionieren. F\u00fcr unternehmensweite Programme nicht. Moderne Steuerungsplattformen schaffen dagegen ein gemeinsames System: Initiativen, Ziele, Verantwortlichkeiten und Fortschritt werden zentral zusammengef\u00fchrt. F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen in Echtzeit, wo Ma\u00dfnahmen wirken, wo sie stocken und wo nachgesteuert werden muss. Technologie wird damit nicht zum Add-on, sondern zur Infrastruktur \u2013 vergleichbar mit ERP im Finance oder CRM im Vertrieb. Genau hier setzen spezialisierte L\u00f6sungen wie Valuedesk an. Sie b\u00fcndeln Performance- und Transformationsinitiativen in einer zentralen Steuerungsumgebung und machen Wirkung messbar. Dadurch entsteht etwas, das viele Programme bislang vermissen lassen: echte F\u00fchrbarkeit. Beratung liefert Impulse. F\u00fchrung gibt Richtung. Technologie schafft t\u00e4gliche Umsetzbarkeit.\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t                <li class=\"eael-feature-list-item elementor-repeater-item-0e09afb\">\n                    \n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-icon-inner\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"eael-feature-list-icon fl-icon-7\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"eael-feature-list-content-box\">\n                            <h2 class=\"eael-feature-list-title\">Fazit<\/h2>\t\t\t\t\t\t<p class=\"eael-feature-list-content\">Die meisten Programme scheitern nicht am Willen, sondern an der falschen Wahl des Ansatzes und fehlender Steuerbarkeit. Performance-Programme liefern schnelle, messbare Effekte im bestehenden System. Transformationen sind notwendig, wenn das System selbst nicht mehr tr\u00e4gt \u2013 und entsprechend anspruchsvoller. Studien zeigen klar: Nur ein Bruchteil gro\u00dfer Transformationen gelingt vollst\u00e4ndig. Wer deshalb sauber diagnostiziert, fokussiert startet und Transparenz systematisch herstellt, erh\u00f6ht die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich. Die wichtigste Frage lautet daher nicht: \u201eWie gro\u00df soll unser Programm sein?\u201c Sondern: \u201eWelches Problem l\u00f6sen wir wirklich \u2013 und wie machen wir Fortschritt messbar?\u201c<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bdd5eea elementor-align-end elementor-mobile-align-start elementor-icon-list--layout-traditional elementor-list-item-link-full_width elementor-widget elementor-widget-icon-list\" data-id=\"bdd5eea\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"icon-list.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"elementor-icon-list-items\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.valuedesk.de\/ressourcen\/publikationen\/\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t<i aria-hidden=\"true\" class=\"icon06 icon-06arrow-up-left\"><\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text\">Zur Publikationen-\u00dcbersicht<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-a27aea8 e-con-full elementor-hidden-tablet elementor-hidden-mobile e-flex e-con e-child\" data-id=\"a27aea8\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-element elementor-element-cc79b6d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"cc79b6d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;sticky_on&quot;:[&quot;desktop&quot;],&quot;sticky_offset&quot;:150,&quot;sticky&quot;:&quot;top&quot;,&quot;sticky_effects_offset&quot;:0,&quot;sticky_anchor_link_offset&quot;:0}\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5c3975 elementor-toc--content-ellipsis elementor-hidden-mobile elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"c5c3975\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;marker_view&quot;:&quot;bullets&quot;,&quot;icon&quot;:{&quot;value&quot;:&quot;icon06 icon-06arrow-right&quot;,&quot;library&quot;:&quot;icomoon06-2&quot;,&quot;rendered_tag&quot;:&quot;&lt;i class=\\&quot;icon06 icon-06arrow-right\\&quot;&gt;&lt;\\\/i&gt;&quot;},&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this page.&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tInhalt\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__c5c3975\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Open table of contents\"><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__c5c3975\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Close table of contents\"><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__c5c3975\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<svg class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin e-font-icon-svg e-eicon-loading\" aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 1000 1000\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\"><path d=\"M500 975V858C696 858 858 696 858 500S696 142 500 142 142 304 142 500H25C25 237 238 25 500 25S975 237 975 500 763 975 500 975Z\"><\/path><\/svg>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Performance-Programm oder Transformation? 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